収支名人
なぜ今、収支名人なのか?
月間ロジスティックス・ビジネス(LOGI-BIZ)やらまいか物流通業~ハマキョウ流・運送屋繁盛記~より引用

- 社員全員が原価意識を持つ
- なんとか挽回しようとする知恵
- 知恵を出し合う
- 会社に貢献している自信
- 自信をもって仕事をする





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- 月締めまで儲かっているのか損しているのか分からない
- 収益改善の対策が後手となり、効果が出ない。
- 車両ごとの収支(損益)が見えない
- 効率の低い車両の改善箇所が見えない
- 正当な収入を得るための基礎数字が把握できていない。
- 有利な交渉材料と使用できるデータがない
- 運行効率を高め、収益を高めようという意識が低い
- 自分の仕事の収支を考えて行動しているのか疑問だ

- トラック一台あたりの収支を数値で把握(見える化)できるようになります。
- 正当な価格での取引を行うための基礎数字が蓄積できます。
- コスト改善のための手を打つべき箇所(何が悪いのか、どこが悪いのか)が見えてきます。
- トラック一台あたりの収支を日々把握できるようになります。
- 日々の結果をもとに早期に手が打てます。
- 改善のサイクルを月単位から日々単位に小さくし、結果を良くするためのサイクルを数多く回すことができます。
- 経営者、管理者の意志決定に必要な情報が得られるようになります。
- 様々な切り口で運行効率を分析するための、各種管理データが自動集計できます。
- 社員一人一人の目標が明確になり、業務効率に対する改善意識が向上します。

導入事例
事例1 A社
営業収入計算のため、社内で運用していたルート定義表(Excel表)の考え方を継承し、ルートマスタとルートを使用した配車情報入力機能をカスタマイズにて実現することにより、基本機能と既存データおよび、既存運用の継承を実現しました。
現在、収支名人で「現状を見える化」することにより、運行効率改善(収益性改善)に取り組み中です。
事例2 B社
社内にてすでに運用中の複数管理システムに分散しているデータからインターフェイスファイルを作成し、基本機能との連携を実現しました。
これまで分散していたデータを収支名人に集約して見える化することにより、分散していては見えてこなかったデータも簡単に検索表示できるようになり、経営者様からも好評を得ています。






